La crise sanitaire a poussé les frontières du rôle du manager qui s'est vu contraint de prendre des décisions qui le dépassent le cadre habituel de son action. Ce sont les fondamentaux même de la fonction de management qui ont été bousculés. Outre la dualité entre l'urgence d'agir et la nécessité de repenser les modèles sur le long terme, le manager s'est trouvé face à des questions éthiques de l'ordre : introduction du travail dans la sphère privée via le télétravail imposé, prises de décisions pouvant impacter la santé des collaborateurs et des usagers. Mais la crise est également une opportunité de changement et pour sortir du court-termisme, le manager doit se pencher sur des questions de fond inhérentes à sa fonction : le sens du management et sa place dans le nouveau monde à construire.

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Les ouvrages de nos intervenants : 
• Laurent Bibard et Edgar Morin, 2018, Complexité et organisations: faire face aux défis de demain, Editions Eyrolles